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新國大校友動態 | 中國全國人大代表王天宇:應加強銀行與AMC合作,加快不良資產處置

來源:EMBA招生信息網     發布時間:2020-05-27
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  金融活,經濟活;金融穩,經濟穩。經濟是肌體,金融是血脈,兩者共生共榮。商業銀行始終把服務實體經濟作為出發點和落腳點,回歸本源、專注主業。

  正在北京參加全國兩會的NUS校友王天宇(第十三屆全國人大代表、鄭州銀行董事長)提出建議,商業銀行應加快處置不良資產,盤活存量貸款,應完善不良資產管理相關政策,監管部門要明確資產管理公司的功能定位。

王天宇校友簡介

不良資產處置存在的問題

  中國全國人大代表、鄭州銀行董事長王天宇稱,當前,中國經濟增速放緩,企業尤其是民營企業、小微企業在經營發展中遇到不少困難和問題,周轉資金或者借新還舊無法正常進行而出現資金鏈的斷裂,貸款、債券違約增多,股權質押融資平倉風險上升,導致商業銀行不良資產大幅增加,對此他提出了應對建議。

  加快處置不良資產,盤活存量貸款,是商業銀行增加信貸供給的重要方式。2012年,財政部、銀監會共同下發《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》;2016年,銀監會下發《關于適當調整地方資產管理公司有關政策的函》,放寬地方AMC相關限制,允許每省設置兩家地方AMC;放寬不良貸款批量轉讓門檻,加快了商業銀行處置不良資產進程。

  王天宇表示,目前商業銀行與資產管理公司在不良處置合作過程中,依然存在一些問題。例如,不良處置市場化推進緩慢。

  目前,國有四大資產管理公司的管理機制較為成熟,業務開展也較為全面,客戶主要為國有大型商業銀行及全國性股份制商業銀行。中小銀行特別是區域性商業銀行不良資產主要由地方資產管理公司處置,他們只能在省內開展業務,處置渠道較為單一,導致中小銀行不良資產處置進程緩慢。

  同時,根據《關于適當調整地方資產管理公司有關政策的函》《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》等規定,僅允許持牌的資產管理公司承接3戶以上的不良資產組包,個人類貸款不得進行批量轉讓。在不良壓力持續增加的趨勢下,資產管理公司的業務范圍及經營模式難以滿足商業銀行對不良快速處置化解的需求。

  在當前商業銀行不良資產不斷增加的情況下,王天宇認為,資產管理公司收購意愿并不強烈。原因在于資產管理公司的資金主要是通過商業銀行貸款或發行債券等市場化方式籌集,資金成本受到市場利率的影響,并且負債的持續時間一般不超過5年。

  面對市場和股東壓力,資產管理公司利用市場化資金收購不良資產需要在短期內實現盈利,否則將面臨虧損和較大的流動性風險。目前,不良資產處置周期較長,長期資產和短期負債之間的錯配限制了資產管理公司收購不良資產的意愿,導致在不良資產打包處置方面與商業銀行合作不充分。

  另外,不良資產估值定價準確性不足。不良資產估值定價是不良資產批量轉讓的重要環節,直接決定了轉讓價格的高低。

  目前,不良資產估值定價涉及的債務人企業大多是資不抵債的關、停、倒閉企業,許多企業財務會計資料不連續、不完整、不健全,由于獲取資料和數據難度大、準確性低,同時缺乏不良資產估值定價模型支持,資產管理公司主要是憑主觀判斷或委托中介評估機構進行評估。

  當前,作為受讓方的資產管理公司地位強勢,削弱了商業銀行轉讓時的議價能力。目前市場上不良貸款批量轉讓的折價幅度基本都超過70%,導致商業銀行損失較大,實施不良資產批量轉讓的主動性不高。

對不良資產處置的建議

  對于存在的問題,王天宇提出建議,完善不良資產管理相關政策。

  建議監管部門放寬資產管理公司對商業銀行不良資產的受讓規定,按照實質重于形式的原則,允許資產管理公司受讓商業銀行逾期60天以上非不良資產及個人經營性貸款,確保商業銀行及時有效化解風險,釋放商業銀行支持實體經濟活力。

  建議完善《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》,放寬不良處置市場化準入標準,允許符合資格的非持牌資產管理公司承接商業銀行不良資產包,拓寬不良處置渠道,加快處置進程。

  其次,建議監管部門明確資產管理公司的功能定位,支持其發揮核心優勢。

  對放開市場準入的地方資產管理公司,賦予其金融屬性,同時由監管部門加強對其業務指導和監管,規范市場秩序,支持更好地服務于化解區域金融風險;鼓勵金融資產投資公司、金融資產管理公司等更多地開展真實債轉股,積極穩妥降低企業杠桿率,優化經濟結構。

  建議成立針對中小微企業的資產管理公司,專項對中小微企業發生的不良資產按照資產類型、風險等級進行打包,投放到資產證券市場,進而債券募集資金。

  不良資產處置周期拉長,相應增大了商業銀行與資產管理公司的融資成本和資本占用,導致資產管理公司在受讓不良資產時“心有余而力不足”,商業銀行不良資產處置受阻。

  王天宇建議降低商業銀行與資產管理公司融資成本及資本占用,例如證監會及發改委等相關部委進一步優化商業銀行及資產管理公司發債融資審批流程,提高發債融資效率,增加流動性;降低商業銀行及資產管理公司實施債轉股的風險權重,釋放資金用于支持實體經濟發展。

中國全國人大代表王天宇

  此外,關于銀行業在為實體經濟保駕護航的同時,如何防范自身風險,以及對于“新基建”,銀行業該如何布局等話題,鄭州銀行董事長王天宇近期還接受了中國《金融時報》的專訪。

  1、您認為,銀行業在為實體經濟保駕護航的同時,如何防范自身風險?

  王天宇:一方面,要聚焦主責主業,優化資產結構布局。面對當前錯綜復雜的經濟環境,應該培育“聚焦經營主業、服務實體經濟、把控實質風險”的信貸文化;同時強化頂層布局,建立信貸資產流量管理體系,將存量貸款收回移位再貸和新增貸款并軌管理、統籌配置,通過合理的布局結構,調整熨平經濟周期的影響與沖擊。

  另一方面,要加強科技賦能,提高數字化風控能力。抓住金融科技機遇,加強各類信息數據搜集與挖掘,建立客戶模型風險與風險監測體系,利用大數據、移動互聯、人工智能技術,通過多方數據交叉驗證客戶信息真實性,做到貸前精準客戶營銷、貸后客戶風險實時監測,提升風險防控水平。

  2、對于今年大熱的“新基建”,銀行業該如何布局?

  王天宇:對銀行業來講,參與“新基建”建設,既是推動經濟轉型升級的需求,也是實現金融供給側結構性改革的內在要求,長期來看將有利于提振資產增速、穩定資產質量。

  具體可從以下幾個方面布局:

  一是尋求銀團合作模式,與當地發改部門保持溝通聯系,掌握一手項目信息,在項目推進過程中積極尋求銀團合作模式開展,實現風險共擔及信息共享。

  二是積極設立理財子公司和投資公司,建議銀行以投資而非僅僅提供融資的方式介入“新基建”項目,從股債結合的角度消除信息不對稱。

  三是提高產品及服務創新能力,加快押品創新,開發以未來收益權為主的金融產品以及知識產權抵押產品,深挖“新基建”相關制造業、服務業產業鏈條,通過供應鏈金融方式支持其上下游發展。

  四是加強自身信息化建設,例如嘗試借助計算機人工智能,實現在線用戶信息實時采錄及遠程審批,提升服務效率,還可通過大數據形成用戶畫像,為精準營銷、風險評估提供技術支撐。

圖文/新加坡國立大學EMBA官方微信

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